七招搞好施工隊伍的管理

1掌握項目部施工的總體思路        營口園林綠化工程

    通過項目管理工具（例如：“項目e”App）編制的進(jìn)度計劃，可以把工程的各種要素、邏輯關(guān)系弄清楚，從中找出問題所在。進(jìn)度計劃應(yīng)該是經(jīng)管理人員與施工隊伍反復(fù)研究、討論得來的，不應(yīng)輕易改變。因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導(dǎo)每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道那些段落是項目部施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，關(guān)鍵部位及難點(diǎn)必須在什么時間完成。      

    2在施工現(xiàn)場多走多看多想      

    在施工現(xiàn)場多走動，能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能在解決施工中存在問題，在心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)；這樣你就會對現(xiàn)場有一個深入的了解。所以要做一個施工現(xiàn)場管理人員一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。     

    3發(fā)現(xiàn)問題后，要想多種辦法解決      

    圍繞進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理每天要非常清楚去做什么，屬于施工組織的與工程部、施工單位溝通解決；屬于設(shè)備材料方面的與機(jī)動部、供應(yīng)商溝通解決；屬于圖紙方面的，與設(shè)計部、設(shè)計院聯(lián)系解決。工作要有重點(diǎn)，抓住主要矛盾，帶動次要矛盾，一批批解決問題，一天解決一兩件事情。圍繞重大問題在哪里，要不遺余力地去解決，需要找誰就找誰，使出渾身勁去解決。解決問題的過程，可以通過會議，電話，也可以通過管理工具協(xié)作。在權(quán)限范圍實(shí)在無法解決的問題，要及時報告，到公司層面去解決。      

    4一邊進(jìn)行管理一邊進(jìn)行學(xué)習(xí)      

    管理和技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面的去做管理，就不能成為一個合格的管理人員，只能說是一個調(diào)度人員，機(jī)械的工作在那個施工點(diǎn)需多長時間完成和機(jī)械完成后下步工作施工點(diǎn)在那段落（或機(jī)械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中吊車占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人員有一定的學(xué)習(xí)能力。管理人員要給自己列一些目標(biāo)，一個一個去完成。特別是技術(shù)人員初涉工程管理，做到每天進(jìn)步一小步，天天有進(jìn)步。